移动互联网流量红利渐衰，上线发展需要调整策略，网购规模增速放缓，线上规模的发展面临上线，需要携手线下拓展市场。马云提出的“新零售”似乎点醒了一拨人，找到线上与线下的平衡点，是当下新零售探索的主要命题。传统企业如何转型新零售?快鲸称，这里有3种模式可供参考。

模式一、“强IP+多产业”发展模式

通过打造强IP，倡导一种生活方式(lifestyle)，并怀揣更大的产业梦想。

IP是一个品牌重要的财富。一个强IP的成功打造能够帮助品牌迅速铺开，俘获一众粉丝的心。而强IP一旦形成，也能够为企业带来向多产业发展的可能。

模式二、“抱团取暖”的合作模式

这种多模式，传统零售+线上+加盟，以展示体验为主的实体空间，目的是为线上引流、区域扩张与下沉，扩大品牌影响力。当然，这一模式还是有很大的可优化空间，还需要在实践中进一步探索。

模式三、“高科技+”发展模式

充分运用大数据、前沿科技等，将线上优势极致发挥并延伸至线下。

能够为消费者提供准确有效的信息，及从线上延伸至线下的购物习惯双重体验。同时，基于用户大数据的分析和利用，能够更有针对性的对所在区域和受众进行营销展示，并将人工智能和大数据运用到购物的整个过程中。相信，在不远的将来，这些超前的高科技已不再神秘，而成为我们生活的日常。

不论是方便消费者触达，完成展示和体验功能的实体空间;实现区域下沉，树立品牌形象的实体空间;与粉丝联手打造粉丝社群新营销方式;强力打造IP，欲将品牌扩张为一个强IP产业帝国;还是将高科技无限融入到自身的实体店这一大的试验场，掀起新一轮的消费浪潮。这所有的举动都是为了在新零售的战场上抓住机会，抢占市场。如何找到线上与线下的平衡点，或者说是突破点，是如今最值得探讨的问题。

传统企业如何转型新零售?传统品牌奋力闯入互联网的同时，依托互联网而产生和发展起来的品牌也在不断找寻自己在“新零售”时期的位置，不进则退，这是这个时代不容忽视的问题。线上需要改变策略，精细化发展，同时积极拥抱线下，从而拓展市场，实现增量发展。

现在快鲸紧跟潮流，通过搭建线上线下多门店一体化新零售电商系统，全渠道引流顾客沉淀会员，并给予智能会员管理和大数据会员营销，为零售业大幅提升销货量和复购率。快鲸已为数万家零售业商家提供服务，布局新零售，就选快鲸。