创业7年，花近1000万“赎身”后，我打算做个社群

你好，我是运营研究社创始人小贤。

有些人可能觉得不能理解，大环境不好，为何投资款不留着再用用，至少也要分批次还返。

面对曾经信任和帮助自己的伙伴，我的想法其实非常简单，就是在约定时间里，力所能及的给到一个合理的交代。

过去几年，我们穿越了三年口罩阴霾，经历了双减政策的落地。我更多的感到是一种庆幸，自己的第一次创业能安全着陆，没变成被限高的老赖，还能继续陪着运营人向前，共同穿越眼前的迷雾。

在完成赎身后，站在新的起点，想向你讲讲，接下来几年里我最希望做成的事儿。2 年前就想做，并且酝酿很久的事儿。

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今天，正式重启运营社会员

今年 8 月份运营社老会员@大表哥（从运营到自由职业、再到年营收2亿公司CEO）从合肥到上海找我聊天，我们聊了聊彼此对经营一家公司的理解。

除了大表哥，最早一批会员里我还保持高频联系的有陆导、贺飞、超哥、子木、包子、丽姐、雨坤等，他们之间也保持着互动，且各自在擅长的领域相互支招。

第一届运营人年终聚会合影，2016年12月

在一个社群里建立的连接，能够穿越 7 年的时间，真的非常奇妙。

从去年开始，我就一直想着重启运营社会员社群，聚集国内优秀的运营操盘手，借助社群和活动让操盘手们能彼此学习，建立深度连接。

我做了10年的运营，对运营操盘手有着极强的价值认同感，我对优秀的运营操盘手的理解是：

能够对某个核心渠道/流量场景的商业化（营收）和运营效果负责，拥有任务拆解能力、团队管理经验的人。

举个例子，比如你在公司负责私域渠道，负责微信私域会员体系和小程序商城运营、公众号、企业微信、视频号运营，这就算是很核心的业务运营操盘手。

接下来，我想聊聊看到的「运营操盘手」在工作上的难处。

操盘手们可以说问题"缠身"——随时需要解决各自可能出现的业务问题，具体来说包括产品种草问题、流量获取问题、成交问题、用户活跃问题以及大促策划问题。

放长周期看，我觉得这些也是很难解决的问题。一方面，互联网在持续的变化，另外一方面，公司的 KPI 是持续往上加的，对运营操盘手来说，只会面临的是更大的业绩挑战。

怎么办呢？向有结果的人学习，自己所遇到的问题很多时候都有了参考答案。今年做 1000 万，要向做了 1 个亿的学习；做了 1 个亿，要向 10 个亿的学习；10 个亿的要向 50 亿的学习....

但是问题是谁是有结果的人？以及有结果的人愿意跟自己分享嘛？以及如何高效地从他们那获取到对业务运营有帮助的信息？甚至是有什么办法可以连接和认识那些有结果的人、当面 1v1 地请教？

运营操盘手们的这些解决问题的需求满足了嘛？

没有！！

那么，针对这个需求运营研究社能解决吗？

我的答案是：能。

目前，我认为正式启动运营社会员的 2 个重要条件已经基本成熟：

条件一：经过 7 年的发展，吸引到了足够多的运营操盘手。换而言之，国内优秀的运营操盘手几乎都会选择关注运营研究社（公众号关注者 86 万+，企业微信好友 21 万），其中我们最早一批的会员，早已在各自垂直细分行业成为顶级的运营操盘手，甚至是公司老板。

条件二：经过 7 年的发展，有能力可以服务好运营操盘手们。在运营专业内容方向，我们持续专注和投入，并且产出了多个行业级的好产品（《运营技能地图》、《企业微信实操手册》等），我们擅长通过访谈、采访、独立分享等方式把行业里有干货的伙伴挖掘出来，并配以专业的内容打磨和梳理能力，让有结果人聊透自己的运营经验。

为了让信任运营社的伙伴能放心加入，我们在今年 10 月对会员服务进行了内测，一共有 135 位用户付费加入，在有 14 天无理由退款的情况下，几乎没有人退费。

下面是部分愿意对外展示身份和成绩的伙伴，可以一睹为快：

在这里我向你，正式发出邀请——加入运营社会员，加入运营操盘手社群。

经过这几年的波折和市场的洗礼，让我更加坚定的选择把服务运营人群这件事一路走到底。我会投入极大的精力和心血来运营这个社群，它是我接下来几年最想做成的事儿。

今天下午 2 点开始，我还会和 8 位运营社的“宝藏”会员们，进行 8 小时的马拉松式直播对话。他们有的是从运营做到年营收 2亿的创业老板，有的是在品牌方从0-3个亿的电商渠道操盘手，有的是一直在大厂，却能持续快速晋升的。

他们都是运营社会员，我们的宝藏会员，欢迎预约直播。

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运营社会员权益介绍

这里我想尝试总结下，运营操盘手俱乐部（运营社会员）到底能帮助你干啥。

第一，可以用几乎最低的成本，建联起国内优秀的运营操盘手们。

第二，可以用几乎最低的成本，获得到行业最内幕的商业信息。

第三，可以用几乎最低的成本，听到来自一线最实操新鲜的运营干货。

其中，有位参与内测的付费会员，对运营操盘手社群的价值理解非常精辟，我也把他的观点分享给你：

几百块钱的会员费用，就可以连接上几百个准操盘手，但凡里面有一个会员能深度连接上，就能回本，有一个能合作上，就翻倍赚到了。

还能听到一线操盘手的分享，但凡少踩一个坑就能回本，有一个玩法能复制上，就能赚翻。

我们到底是怎么帮助运营操盘手们更好地搞钱搞事情？下面，我将花一些篇幅详细介绍运营社会员提供的核心权益。

运营社会员用一句话介绍就是：聚集对结果负责的运营操盘手，向拿到结果的优秀实战者学习！那拆开来讲其实就是「知识」+「圈子」。

1）知识：全年40场嘉宾分享

首先，在嘉宾选择上，我们会选择“有实操经验”的伙伴进行分享，纯做理论研究的不行，包括运营背景的品牌创始人、品牌方运营操盘手、代运营项目操盘手、项目操盘个体。

目前首批分享嘉宾有：

国内最大连锁射箭馆-道顺射箭CEO@龙海涛

年5000万GMV内容电商玩家，做过三个品类top1，前smeal&轻食兽&内问内容电商负责人@迪安

操盘老乡鸡会员从0突破2000万，首创中式快餐订阅制付费会员，销量突破700万张的老乡鸡用户数字化增长总监@董佩智

操盘护肤品新品上线170天GMV破亿的知美集团创始人@Kami

GMV从8000万元爆发式增长至100亿元的鸭鸭品牌总监@胡诗琦

上市消费品公司高级内容营销专家@李洋阳

其次，在主题和内容上，会围绕产品创新、种草破圈、新品上市、活动大促、老客复购、裂变传播、线索收集等业务场景进行分享。

邀请嘉宾从实际业务遇到的困难出发，把ta所洞察到的痛点和解决思路呈现出来。这里给大家展示几个大纲感受一下。

最后，在解决方案方案上，我们也会要求嘉宾落地在运营上。应该只有运营研究社邀请和打磨的嘉宾内容，会这么“运营”。

单场嘉宾的分享，我们都会控制在 1 个小时以上，尽量把一个话题聊透，同时还设有QA环节，有疑问的伙伴可以直接找嘉宾请教（当然嘉宾本身在会员群里，日常也可以交流）。

考虑到大家不一定都有时间看直播，所有嘉宾的分享我们都会整理成“文字稿”，帮你快速获取信息。

这样一场分享我们认为单场至少值99元，而目前会员的定价，你只要听1/4就回本！

不止于此，我们还会在每个季度精选运营操盘手分享案例，做成实体手册邮寄到家。现在购买，也会直接赠送2本《运营总监实战手册》。

2）圈子：运营操盘手专属交流群

我们对目前加入运营社会员的伙伴进行了统计，他们来自于各行各业，基本上都是业务负责人以上级别，是真正的「运营操盘手」。

因为都是同行，所以“找到组织”后，大家能够就一些话题随时展开交流，互相讨论学习。

当然，会员助理也会在群内每个工作日发送资讯干货，帮助大家做资源对接，让大家可以更高效获取价值信息。

3）权益加码

除了核心的知识和圈子，运营社会员还为大家准备了 3 个加码权益，希望能全方位帮助运营伙伴提高信息获取、对接交流的效率，更快实现个人成长提升和业务突破。

① 包含10000份干货的运营资料库

赠送售价99元的「运营知识社区」（知识星球）一年会员，可能是全网最全的运营资料库，资料、经验随便搜。

ps. 星球有效期内用户可在会员售价基础上再减99元。

② 每月主题小饭桌

每月在不同城市组织一场主题小饭桌（12人左右），跟同行伙伴&运营社创始人小贤 面对面深度交流对接。（仅限会员报名，需 AA 餐费、需额外审核）

第一次参加小饭桌的伙伴可以获得我们的会员积分——运营币 1 枚，1 枚就可以再免费参加一次小饭桌，相当于第二次小饭桌运营社请客。

就是在上周，我在上海组织了一场会员的线下小饭桌，我最大的感受是我们的会员真的是太宝藏了，为什么没早点把操盘手社群做起来，没早点认识他们。困惑我很久的一个关于私域价值论证的问题，在跟他们的交流中让我有了全新的视角。

③ 线下活动专属价格

最后，千人规模的行业峰会「数字化运营生态大会 」，还有连续8年举办、专为运营从业者打造的「运营人年终聚会」；以及基于特定主题供操盘手交流的「运营闭门会」等线下活动，会员可优先报名并享受福利价。

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什么人适合加入运营社会员？

如果你是「运营操盘手」，正在对某个核心渠道/流量场景的商业化（营收）和运营效果负责，拥有任务拆解能力、团队小组管理经验。

如果你正在用运营操盘能力做个体创业&企业创业。

如果你在业务突破上遇到了一些困难，亟需跟同行交流，学习前沿有效的思路与方法。

如果你想要扫清自己的业务盲区、跟上最新的行业变化。

那么，「运营社会员——运营操盘手俱乐部」你一定要加入！

最后，如果你的经历对运营人成长有参考价值，如果你的操盘案例对运营伙伴能有启发，也非常欢迎成为我们的嘉宾，有机会赚回会费。

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会员首发福利

此外，今天 14:00 开始，我将会连麦 8 位具有代表性的运营社会员（他们在会员内测期间就已经加入），一起聊聊他们的经历和业务情况，希望能给你的个人发展和业务提升带来启发。