公域流量开始见顶,流量争夺越来越激烈,企业流量成本越来越高,由此开始实施私域流量运营。有别于公域流量,私域流量具有营销成本低、客户不易流失、能够提升客户终生价值等诸多优点,因而受到不少企业经营者的关注。与其他经营模式—样,最终运作效果如何,不仅取决于模式本身的特性,更关键的因素在于运作模式的人。从这个意义上说,私域流量运作的成败,很大程度上决定于企业私域运营人的素质和能力。那么,操盘手需要怎样的能力呢?
1、建号和养号的能力
按照私域流量的运作程序,搭建私域流量的第一步是微信养号。养号的主要目的是模仿真实的用户使用微信,即早晨上班坐地铁、买早餐,白天和其他人聊天、看公众号文章、发朋友圈,晚上发视频、发红包等都需要真实模拟。
2、打造人设的能力
微信是社交软件,在微信里实现付费转化靠的就是社交关系信任,从心理角度而言,用户希望跟他聊天的是一个真人,而不是一个没有感情的机器人,必须要打造人设。角色是固定的,但是性格和内容是可以变化的,最后如能再配上一个能够和行业有关的能打动人心的故事,就再好不过了。
3、推广获客能力
私域流量的获客来源主要包括:线下门店引导关注公众号、添加个人微信号,平台电商公众号、个人号引流,通过小红书、微博、知乎等自媒体平台引流,投放社交广告引流、直播带货获取流量等。
不同行业有不同垂直的获客渠道和方式,一般分为付费和免费两种。取决于当前企业运营状况和需求。付费见效快,免费见效慢。
4、承接转化能力
对于企业产品有兴趣的潜在用户,在添加好友后首次打招呼时,就需要尽快获得其基本信息,然后根据这些信息给客户打标签分层,并有针对性地制定相应的运营策略。譬如根据其职业和家庭背景,预设其消费层次,是高客单价用户还是低客单价用户。
5、内容规划能力
相对于其他行业的标准化产品,私域运营需要强运营精细化化运营,采取一对一的沟通转化客户,这里最关键的是要针对客户的深层次需求,为其提供有价值的信息。在做好上述基础性工作的同时,运营人员还必须具备较强的整体规划能力,即针对几种客群或某一种客群提供更精细化的服务。
6、分享裂变能力
当门店的私域流量达到一定规模后,客户对门店也有了一定的忠诚度,此时就可以策划相应的裂变活动,主要形式包括公众号裂变&群裂变、小程序裂变引流、分销裂变等。
7、反哺公域电商的能力
对于私域电商企业,做私域流量就一定要反哺公域电商,这样才能实现与公域电商的互动。如果不进行反哺而单独运营,不仅对电商门店没有任何帮助,可能还会因为用户在微信购买而减少电商店铺的销量。
8、驾驭“社群+直播”的能力
就目前私域流量模式的基本格局来看,社群是大部分企业不可缺少的商业组成部分,由此衍生出的“社群+直播”成为不少企业竞相尝试的模式。其实,社群+直播这种新模式,包括李佳琦和薇娅等头牌主播都已经采用了,特别是疫情期间,包括太阳镜等在内的时尚产品依托此模式都创造了可观的销售业绩。作为私域流量运营人员,熟悉并恰当运用这一模式,对于有效扩大销售业绩,不无裨益。
最后,提醒刚入行业且有志于私域流量运营岗位的年轻人,私域流量运营作为一种新型岗位,对于从业者个人素质和能力具有较高的要求,从某种意义说不亚于一个企业的老板,对于职场新人而言,最需要的是基本经验的积累和技能的磨砺,只有在苦练内功、做好认真准备之后,再去尝试这—颇具挑战的岗位,才能够顺理成章、水到渠成。
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