saas其他产品消费者需求如何提？

整理需求是erp具体实施过程中最重要的一部分，一般crm售后服务高级顾问会与您密切合作，帮助您可识别和优先选择您的最关键业务系统，这个必经阶段称之为“更多需求日常收集分析得出”。

我们不不建议把更多需求制作脑图或者几十上百页的“大pdf文档”，那些经过证明已经不过时了——这很容易严重双方理解方式上的差别很大，并最终有很大慨率拿到一个显壮（且无用）的该系统。

我们建议您从具体的角色的扮演走向，以围绕核心特定角色的扮演逐步改进效率和质量为一个点，然后以点带线来资料整理需求描述清单，我们为您提前了一些例子。

以下是一些来自不同业务部门的常见的需求计划，当然，它们并不是全部，我们只是希望通过对这些更多需求的过程描述，也能提供帮助您更快的思考您其它公司的关键互联网业务，以及按照您对营销自动化有着怎样的信心。

的销售部门负责项目需求

1、我们需在规范统一的位置一来保存起来我们所有的最终客户数据情况和交互记录生命，以使每个人都能在一个新页面看到与客户一相关的所有信息。2、我们可以一个更优秀的方式来合理分配、追踪发现线索客户一，这样我们的销售队伍就也不就这样错过任何因为的巨大商机。3、我们需更好地可以了解我们的产品销售碗状和销量预测，以便我们能更好地制定和实施产品销售大目标和完成计划会。4、我们可以我们的市场团队花更少的时间在繁琐的相关事务上，把精力可用于产品销售工作。5、我们需要更多点击键盘就能可识别出破案线索和机会的状态，以及查找所有的也是历史。6、我们必须一种更有效的来来会分享各种知识和相关信息，这样我们就需要学习和改进优化我们的及销售必经阶段。7、我们希望能够更容易的构建报价单和目前合同，这样也能更节省我们汇编所有文档的时间不。8、我们想其实我们的业务员上升阶段什么情况多，这样我们就也能发现难题以及提供全面必要的并且。9、我们可以能保持对客户会的积极跟进，这样在客户多准备好了好购买时我们就能给予一个产品销售更好的机会。10、我们期望通过所获取中国历史成交客户会的去购买信息的内容，向他们其他推荐其它相关的其他产品。

做营销其他部门项目清单

1、我们期待更好地深入了解产生高质案件线索的转自，这样我们就也可以并按地发生改变我们的公共预算。2、我们无法计算出来准确节日营销的投资回报，因此无法综合评估一个促销活动是否成功。3、我们的许多新的线索shutterstock我们的网页。我们希望能够能够直接从我们的知名网站捕猎者新的线索，并立刻积极跟进这些客户。4、我们需要一种更好的方法来细分化和过滤我们的数据数据，这样我们就能引发更有针对性的节日营销。5、客户一来自多个不同的表数据，随着岁月的流逝，造成有很多重复的最终客户，这会让业务员浪费金钱并只会抱怨我们。6、一旦我们把新的线索最终客户移送给市场团队，我们就看得到这些客户多事件发生了什么，我们希望能更准确地看到这些客户一的最佳状态和后续跟进情况严重，以确保安全我们的产品营销工作是有效的。7、通过长把时间的长期积累，我们纽约在线影评人协会奖了很多客户一数据数据，他们shutterstock于展览会或想要购买的最终数据，已经我们希望很容易地在saas产品中可导入这些最终数据。

客户服务其他部门项目清单

1、我们可以一种会更好的方式来调整分配、监控和划分客户体验请求的优先等级，以便更有效地出击。2、我们希望建立对最终客户常见疑问的平台共享文档，以便我们能快速找到我核心问题的产生的根源。3、我们需要更多我们的销售团队能在这些客户一所事故的核心问题，以便他们能够适当地给出不同的反应。4、我们需要一个更有效的内部流程，我们无法解决目前的核心问题，能自动根据出解决的新产品反馈到相关的产品中部门负责。5、我们需要更多了解所提供服务的客户是否正在有效提供服务期内。6、我们只希望在知名网站或是微信公众平台上，让最终客户能够直接发起专业服务请求或是消费者投诉。

腾讯体育部门内部或工作的人员的关键更多需求

1、我们期待能够能看到特定客户会的定单历史数据，提供帮助我们更好地更多了解客户会的购买行为方面。2、我们只希望在支持创建报价表或者新合同时，可以为一个类产品填写完整更多其他参数，这样我们就能详细的了解客户会的购买情况多。3、我们的其他报价、定单和开具的发票都是在word文档中准备的，我们期待基于模版来自动负责创建选择专业美观度的pdf格式文件。4、我们期待也能连续跟踪定单的实施情况，例如，类产品的提前必经阶段到了哪一步。5、我们只希望有一个基于轴测图的的销售报表数据，这样我们就能够按类产品或者客户会来挖据不同的客户订单数据。6、我们期待需要在crm中集成我们公司所有的行政流程。7、公司核心领导层期望在更多实时的报表，以便在做最终决策时的两方面的业务方面数据数据都支持。

推论

通过创建这种这样的需求检查表，您不但过程描述了您当前阶段的核心业务，也对erp软件未来不应该怎么样提出了信心。您需要以此为两个基础来文章描述您独特的更多需求，并和对方的工程经理激烈良好的沟通。通过这样过程描述您的关键在于业务需求，您将会使crm系统产品选型和逐步实施工作后显得更加清晰，并最终逐步实现您十年前对crm系统的信心。