海底捞董事长被迫梳理组织架构?CRM软件让管理变得简单

914日晚，创始人兼首席执行官张磊、海底捞董事长张勇、创始人兼创始人CEO斑马资本联合创始人、合伙人庄晨超和国仪量子公司CEO何羽在直播中分享了自己的投资经验。海底捞董事长张勇表示，他在疫情期间遇到了困难，但也因祸得福。他可以根据家里各个部门梳理海底捞的组织结构，复苏后可以改变。

张勇还说，我的选择是被迫的。首先，我不想停业1000或10000人，但当疫情来临时，没有办法。当中国武汉的商店停业时，我说没关系，很快就会重新开业。结果，我没想到北京和上海会关闭整个大陆。最可怕的是，当中国逐渐恢复时，美国海外的疫情又来了，商店又要关门了。到目前为止，一些国家的商店还没有恢复正常。正是这些选择必须做。

组织结构是什么？

组织架构(Organizational Structure)是指组织的整体结构。它是企业内部组织资源、施工流程、业务发展和管理的基本要素，受企业管理要求、控制定位、管理模式和业务特点的影响。

《企业内部控制应用指南第一号——组织结构》指出，组织结构是指根据国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，明确董事会、监事会、经理和企业各级机构的制度安排、职责权限、人员编制、工作程序及相关要求。

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彭磊说：一件事要成功，首先是人，不一定有多强大，但做事的方法、态度和组织结构都非常重要。因此，我将大力建立企业文化、管理体系和评价体系，使企业具有强大的活力。这是公司生命线的定海神针。

如果海底捞董事长在疫情前使用它CRM系统，面对突如其来的疫情，不必被迫选择，甚至可以依靠数据能力建设CRM和云服务系统，实现员工远程管理，使企业管理插入互联网的翅膀，使管理简单，也需要被迫整理公司的组织结构。它甚至可以利用这段时间与公司的高级员工进行远程规划，或者CRM公司平台与员工互动，让员工在疫情期间感受到公司的温暖。

任我行协同CRM系统允许企业将所有系统安装到手机中，分类，随时根据需要查找财务系统、业务系统、物流系统、人事系统等，将公司积累的文档和数据移动到系统中。他们可以随心所欲地学习，不受时间和地域的限制。他们也可以坐在厕所里学习。

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