农业银行全面推进运营数字化转型

近些年，中国农业银行深入推进运营企业战略转型，从服务项目“六稳”“六保”、执行企业社会责任的高站位，锐意进取推动业务流程转型发展，竭尽全力服务项目扶贫攻坚，促进全行业务流程稳定发展趋势。

中国农业银行全方位促进零售业务与网点转型发展“两转合一”，全行2.2万家和网点所有完成智能化系统，深入推进网点基本运营工作人员井然有序换岗，提升销售人员总数及占有率，打造出以“智慧管理、聪慧营销推广、智慧安防”为首要特点的5G智慧银行网点，深入推进网点智能化系统、轻型化转型发展和线上与线下一体化融合发展，全面提高网点的营销服务工作能力、风险防控工作能力、使用价值想像力和竞争能力。着力推进数字化运营服务体系，运营企业战略转型新项目计划年末前所有资金投入运用，进一步提升敞开式数字化运营服务能力。

中国农业银行果断担起贫困地区金融服务网络建设的的政治责任，在“五位一体”整体服务项目方式架构下，开拓贫困地区网点基本建设绿色通道，加速贫困地区网点基本建设进展，2019年在贫困地区城镇新创建开张57个人力网点；2022年计划新创建不少于60个，在其中“三区三州”计划新创建12个、未脱帽特困县计划新创建8个。截止到7月末，2022年计划新创建的网点所有成功项目立项，在其中已完工27个。与此同时，在“三区三州”等深层特困县进行流动性金融服务，总计资金投入43台挪动流动车，为234个金融服务空缺城镇给予挪动金融服务。大力支持贫困地区服务项目要求，营销推广电子器件指纹识别签字作用，在网点机器设备提升少数名族文本表明和语音作用，不断提高贫困地区服务水平。

除此之外，中国农业银行推动全方位运营风险管控服务体系，为业务流程稳定发展趋势服务保障。加快建设数字化运营风险控制管理体系，发布“数据风险控制”系统软件，切实将运营风险性检测、评定与处理作用置入数字化运营全步骤，推动完成准即时智能风控。