职场认知升级：初识《项目管理知识体系》

我相信你在工作场所工作了这么长时间，你必须知道有一个叫做项目经理的高职位。他们通常以经理的角色参与项目，可以说是项目运营过程中的核心人物。你想知道如果你想成为一名项目经理，你需要掌握什么技能吗？

事实上，一个合格的项目经理应该掌握的知识已经被收入到一本书中。今天，我们将以这本书为切入点，帮助您了解项目经理的知识结构。

在此，凯夕将以项目管理知识体系为基础（PMBOK）为了切入点，分享项目经理的知识结构，告诉你从项目管理的角度思考问题会给你带来的好处，让你从如何正确做事的角度有效理解提高管理能力的方法。如果你对相关知识有所了解，你可以快速阅读段落标题。

【凯西，致力于帮助你花更少的时间，更好地解决问题

一、了解项目管理知识体系（PMBOK）

让我们先了解一下PMBOK这本书的来源不是或几个人写的，而是项目管理协会（PMI）收集全球项目经理知识结晶的产物。内容来源于项目管理最佳实践的提炼，这是一种普遍认可的好做法。

今天分享的项目管理是一个庞大的知识体系PMBOK主要针对单个项目的管理（PMP），内容主要是项目管理的通用知识，而不是个别案例。

这本PMBOK内容大致可分为5个过程组、10个知识领域和49个过程组。

五个过程组对应于项目过程：启动、规划、实施、监控、结束五个环节，十个知识领域是指整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、关联管理等系统知识。

你可以发现，这10个知识领域基本上涵盖了企业经营过程的各个方面，所以相应的49个过程组也基本上详细拆除了项目运营过程中的每个过程，这里不再重复（需要朋友可以联系我，我可以与你分享我收集的信息）。

二、项目经理在工作过程中在做什么？

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需要。

人话翻译：通过项目管理实现项目目标。

项目管理是项目的整体管理，包括收集和识别项目相关人员的需求，通过对项目的整体分析，使相关人员能够理性地了解项目预期的可交付结果。在促进项目发展的过程中，平衡和协调各种限制因素，继续促进项目的实施。项目的最终完成将满足预期的可交付结果交给相关人员。

在开展各种工作的过程中，其核心思想是

复杂事物简化、简单事物可量化、量化事物专业化、专业事物模块化

为什么要学习项目管理

说了这么多项目管理的理论知识，你有没有想过为什么要学习项目管理的知识？

让我们来看看项目可以产生的三种结果，即产品、能力和结果、实体产品（如手机）、软件产品（一个APP）、一种能力(如游泳)等成果(如科研报告、学术论文等)。)，用一个不恰当的比喻，世界上一切都是项目。

我们成功的关键在于两点：一是做正确的事，二是做正确的事。项目管理是一种思维方式和操作方法，使我们能够正确地做事。

四、如何运用项目管理知识

通过以上分享，我们也了解到项目管理知识体系的内容非常复杂，我们很难记住所有的知识，所以在这里，我们用一句话来理解PMBOK正确使用项目管理是字典，可以筛选应用知识。

我们不必将整个项目管理的理论僵化地应用于所有项目，而是将其作为字典来筛选知识来匹配特定的项目。

希望以下两个知识点能给大家带来一些启发:

1、时间管理

首先要分享的是项目管理中各个领域的时间分配。例如，我们可以在一个项目上投入100个小时，其中我们可以在启动阶段使用13个小时。如果现阶段使用时间超过，应加快进度，调整其他板块的时间。

2、工作分解结构

第二点是工作分解结构。这一知识点的核心概念是分解项目。在分解过程中，可以根据物理结构、产品或项目的功能或实施过程进行分解。例如，刚才提到的项目时间分配是根据实施环节进行分解，并对不同环节进行时间限制。

以上是今天分享的全部内容。我希望你能对项目管理有一个基本的了解，并为你提高管理能力提供参考方向。如果它对你有帮助，请注意；

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凯夕将继续与您分享各种有用的工作知识，帮助您解决问题。

有其他问题也欢迎和我沟通，来吧，让我们一起进步，变的更好 ^_^

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